11 мая 2012 года проводил тренинг в г. Ростове на тему: «Закупочная
деятельность. Пути сокращения затрат на содержание запасов».
Очень сильная группа. Каверзные
вопросы так и сыпались.
В целом участники о тренере дали положительные отзывы. Однако, они были разочарованы, предложенными к рассмотрению, шестью методами определения страхового запаса:
В целом участники о тренере дали положительные отзывы. Однако, они были разочарованы, предложенными к рассмотрению, шестью методами определения страхового запаса:
- вероятностный метод;
- с учетом уровня обслуживания;
- в виде % от спроса;
- на основе дневного потребления;
- вручную;
- на основе среднего отклонения;
Остался неприятный осадок и у
меня. Видимо не смог убедить, что чистая математика, теория вероятности,
таблицы Лапласа и проч., не всегда могут дать 100 % гарантию избежать дефицита
и не допустить излишек. Нужна еще и «ручная стыковка».
Всегда есть место интуиции, нужно просто
«угадать», а это появляется с опытом. Поэтому опытный логист – настоящее
достояние компании.
Комментариев нет:
Отправить комментарий