Платим меньше, а сотрудник работает лучше.

Платим меньше, а сотрудник работает лучше? Никогда бы не поверил утверждению Дэвида Сичелли (специалист по мотивации труда). Однако, после очередного семинара, применил его на практике.

Зона на складе… мы, что в колонии или тюрьме?

Не будем отвечать на вопрос заместителя генерального директора по экономическим вопросам крупного холдинга.

Без зонирования на складе не обойтись. 

По ком сверяет жизнь складской логист

  
Рад и счастлив, что со многими законодателями российской складской логистики (да и вообще логистики) пришлось встречаться лично: Гаджинский А.М., Омельченко И.Н., Саввин В.А.

Труды:  "Логистика" Б.А. Аникина, "Склад" В.В. Волгина, "Логистика" И.А Леншина  и другие стали настольными книгами.

Пересказывать не собираюсь. Постараюсь рассказывать в своих сообщений о примерах удачного сочетания теории и практики. 

Начальникам складов класса А или В повезло. 
Про логистику, как науку, можно и не вспоминать (шутка, конечно). 
А вот, как быть тем, кто работает в помещениях типа С или D? 

Топ-менеджмент и склад

Любой ТОП-менеджер, согласится, что склад - важное звено в цепочке поставок конечному потребителю. 

Однако, отношение высшего руководства Компаний к этому звену, зачастую,  расходится со словами. 

Изучая основы экономики и финансов, технологии продаж и другие дисциплины, которые могут вывести наверх служебной лестницы, нынешние руководители высшего звена холодно относились к дисциплине "логистика" вообще и "складская логистика", в частности. Они заранее  предполагали, что общаться с самой народной категорией "грузчик" им не придется, поэтому на лекциях имел место сон, сладкие воспоминания о проведенном вечере с сокурсницей. Занятия просто пропускались. 

Именно поэтому склад остается "черным ящиком" для ТОП менеджмента компаний.