Алгоритм «ИЛИ-ИЛИ» в логистике

 

Логистика, как известно, в переводе с греческого («logistike») означает искусство вычислять, рассуждать. Все базируется на простом здравом смысле.

Если есть выбор, то всегда будет найден вариант с наименьшими затратами.

Снижение затрат, повышение прибыли компании – итог грамотного решения алгоритма «ИЛИ-ИЛИ».  Даже если этих «ИЛИ» большое множество.

Некоторые алгоритмы «ИЛИ-ИЛИ» в областях и направлениях логистики:

Закупки:

•  направления выбора поставщика;
• методы выбора поставщика;
• критерии выбора поставщика;
•  формы закупок.

Управление запасами:

• иметь много или мало;
•  выбор модели управления запасами;
•  выбор метода определения норм запасов;
•  более шести способов расчета страхового запаса;
•  критерии оценки системы управления запасами и т.д.

Складская логистика:

•  какие зоны создавать на складе. Проблема: мал склад;
• площадь и объем склада. Пути эффективного использования;
• выбор технологического оборудования;
• динамическое или статическое хранение;
•  отбор и комплектация заказа: индивидуальный или комплексный;
•  определение мест хранения и т. д.

Транспортная логистика:

В этой области больше всего решаемых алгоритмов «ИЛИ-ИЛИ»:

•  вид транспорта;
•  тип транспортного средства;
•   «свой - наемный»;
•  способ доставки: интермодальная, мультимодальная, юнимодальная;
•  тариф;
• маршрут;
•  загружать полностью или отправлять автомобиль недогруженным;
• отслеживать транспортное средство на маршруте или нет;
•  критерии выбора транспортной компании и прочее, прочее, прочее.

Производственная логистика:

•  «толкать» или «вытягивать»;
•  количество перемещений рабочих, предметов труда – много или мало;
•  незавершенное производство – необходимо и достаточно…

Распределительная логистика:

•  выбор канала распределения (вертикальные и горизонтальные каналы);
• сколько иметь распределительных центров;
•  где иметь распределительные центры (склады) компании.

Главное не успокаиваться на достигнутом. Аргумент «так было всегда» - главный враг повышения эффективности бизнеса и конкурентоспособности.

Ваш Михалыч