КЕЙС «Разработка складских бизнес-процессов и повышение эффективности работы склада»

MW Partners  реализовал проект по оптимизации склада. Поздравляю Сергея Масягина!

Что было, что сделали и каков результат -  ниже.

 Проблематика:

• отсутствие понимания происходящих на складе процессов и, как следствие, невозможность их оптимизации;
• постоянное наличие большого количества товаров в проездах между стеллажами из-за нехватки площадей для создания четких зон приемки и отгрузки;
• низкая скорость складских операций (приемка товаров от поставщиков, размещение на хранение, отбор по заказам покупателей);
• наличие постоянных расхождений между учетными данными и фактическим наличием товаров на складе.

Решение:

• были выделены и формализованы «как есть» все складские бизнес-процессы;
• практически все складские бизнес-процессы были скорректированы и описаны «как должно быть» в виде блок-схем для их последующего внедрения;
• была проанализирована организационно-штатная структура склада, в неё были внесены корректировки;
• была проанализирована топология склада, выявлены возможности для увеличения емкости склада, а так же возможность организации четко выделенных зон приемки и отгрузки товаров;
• было проанализировано материально техническое оснащение склада и даны рекомендации о закупке необходимых видов складской техники;
• был проанализирован документооборот в корпоративной информационной системе и разработаны рекомендации по ведению учета товаров и приведения их в соответствие с фактическим наличием на складе;
• было проведено моделирование работы всех новых бизнес-процессов в системе WMS;
• составлен четкий список задач по подготовке номенклатурного справочника к автоматизации склада с помощью WMS.

Результат:

• складские бизнес-процессы стали прозрачными и понятными, заметно повысилась их эффективность;
• появилась возможность создать выделенные зоны приемки/отгрузки и наконец-то убрать товар с проездов между стеллажами за счет изменения топологии склада;
• появилось понимание о необходимом составе и количестве складской техники;
• моделирование в WMS позволило сотрудникам компании наглядно увидеть и оценить пути автоматизации складских бизнес-процессов, получить точную стоимость внедрения WMS и понять срок окупаемости проекта автоматизации склада;
• на основе консалтингового отчета были определены сроки для сбора и внесения в номенклатурный справочник всех необходимых логистических данных для возможности дальнейшей автоматизации склада.
  
  Ваш Михалыч.