Широко известный за пределами Черноземья производитель построил склад.
Деньги немалые.
Сразу после подписания строителям акта выполненных работ
возникли вопросы.
"Достаточно ли:
- складской площади для хранения?
- площади прилегающей территории для организации движения автотранспорта без заторов (учитывая, что через эту территорию движутся и другие автомобили предприятия)?
- площади зоны комплектации, учитывая, что она должна быть, отделена от зоны отгрузки по температурным режимам?
- места для строительства отгрузочной рампы?
Если не достаточно то, какие организационные или капитальные
мероприятия нужно будет произвести?"
Опа! Склад построен, а рампы нет?
Ответ держал приглашенный консультант по логистике. Он,
конечно, не Бог. Однако, решения, частично снимающие проблемы, были найдены.
Склад заработал. Правда, не идеально.
Сейчас не об этом.
Почему компания пригласила консультанта исправлять ошибки, а
не избежать их?
Где был директор по логистике компании? Ведь достаточно
прочесть одну из статей на логистических сайтах, чтобы «увидеть» будущий склад
еще до начала строительства.
Последовательность базируется на обычном здравом смысле:
- для чего нужен склад, цели его создания.
- грузооборот и оборачиваемость помогают определить уровень запасов.
- объем запасов позволяет выйти на требуемые площади и объемы склада.
- зонирование склада.
- технологический процесс.
И вот проект склада готов. Строители,
вперед!
Пригласите специалиста по логистике к работе над проектом. И
не только по складу. Любая Ваша задумка по прогнозированию спроса, закупкам,
управлению запасами, производству товара, его перевозке и распределению,
информационному сопровождению будет реализована с первого раза, если рядом
специалист.
Переделывать всегда дороже!
Ваш Михалыч
Комментариев нет:
Отправить комментарий