О роли опыта управленца запасами.

Опытный специалист по управлению запасами - находка для компании. Берегите его.

В этом же видео фрагменте и о комплексном заказе поставщику.

Ваш Михалыч.

Точка заказа: пути снижения.

Точка заказа - это определенный уровень запаса. 

А запасы, как мы решили, должны быть минимально возможные.

Здесь же домашнее задание.

Ваш Михалыч

Максимальная норма запаса определена

Фрагмент тренировки экспертов по определению максимальной нормы запасов.

Ваш Михалыч.

Экономико- математический метод нормирования запасов

Все просто: если вы грамотно управляли запасами раньше - перенесите этот опыт на будущее. Экстраполяция (сглаживание) поможет.

Ваш Михалыч

Два метода нормирования запасов

Названия "крутые". А разницы, практически, нет. Симбиоз в использовании первых двух методов позволит вам ответить на вопрос: "Сколько иметь?"

 Ваш Михалыч

Классифицируйте запасы - легче будет управлять.

Запасы - не стадо баранов. Классическое разделение на девять зон помогает многим компаниям.

Не успеваете ознакомиться со слайдом? Нажмите на паузу.

Ваш Михалыч

Что такое управление запасами компании?

Как сказал Валерий Разгуляев (http://upravlenie-zapasami.ru/), во многих компаниях не видят разницы между понятиями "управление запасами" и "складская логистика".

На очередном вебинаре трехмесячного курса по управлению запасами участники разобрались с этим:

Ваш Михалыч.

Бережливый офис: семь шагов.

   Интервью журналу "Секретарское дело".

   Наталья Селивёрстова задавала

   интересные  и важные вопросы по

   "бережливому офису". 

   Порой вопросы были очень каверзные.

   Больше всего мне понравился вопрос про

   офис на воздушном шаре.

    Да судите сами.

Подписка о неразглашении

 

Клиент по логистическим проектам напоминает пациента в поликлинике: пусть всё у меня отвалится, но ничего не покажу.

 В самом деле: не конкуренты ли послали этого консультанта? А вдруг все секреты станут достоянием гласности? 

Порой Клиент просто стесняется состояния дел. Порой он и знать не хочет о "болячках" своего бизнеса.

Конечно, в договоре есть абзац о  неразглашении конфиденциальной информации и коммерческой тайны.

Но сердце Клиента открывается после вручения ему  подписки о нераглашении конфиденциальных сведений. 

О том, что я готов нести административную и уголовную ответственность за неисполнение обязательств настоящей Подписки, Клиента особо не интересует.

А вот фраза: "В случае, невыполнения мною обязательства по настоящей Подписке, обязуюсь полностью компенсировать потери и убытки, понесенные ОАО «ZZZ», как прямой результат вышеупомянутого неисполнения" действует убедительно.

Подписку вручаю при первой встрече. Задолго до подписания различных договоров.

Уважаемые коллеги - консультанты, попробуйте. 
Клиент станет доверять Вам сразу.

Ваш Михалыч

Из цикла "Горжусь партнерами": Александр Грицай

Александр Грицай руководитель компании Forecast NOW, занимающейся автоматизацией прогноза спроса вашего товара в будущем и управления запасами.
 
Выступление Александра на одном из вебинаров  интернет-курса по управлению запасами:

Ваш Михалыч