Впервые в Тюмени

 Управление цепями поставок. Областей много. 

Но в производственной компании, конечно, ГЕМБА - это цеха!!!

Закупщики, специалисты по продажам, транспортные и складские логисты по новому взглянули на свои процессы, когда увидели, как работает цех.

ДАО Вашего склада. Практический курс для руководителя склада.

Технологии и философия «бережливого производства» на вашем складе!

Складское хозяйство создает трудности для компании?
Ошибки: недостача, пересорт, излишки, порча…?
Срыв заказов…?
Расхождения на инвентаризации…?

Жду на курсе:
В Москве:  23-24 ноября 2016 года.
В Питере: 21-22 сентября или 5-6 ноября 2016 года.

Регистрация ЗДЕСЬ! 

Занятия на первом курсе в Санкт-Петербурге 22-23 июня 2016 года, со слов участников, зажгли массу идей по совершенствованию склада.

С Уважением, автор и ведущий.

Бережливое производство

Заключительный фрагмент вебинара по "бережливому производству".
 

За самый каверзный вопрос эта книга  с авторской подписью убывает участнице Алсу (г. Набережные Челны).
 

Давайте встретимся на корпоративном тренинге по ЛИН.
И не только по ЛИН...

Ваш Михалыч.

Бережливое производство. Как это было в 1997 году: опыт компании.

Почему именно 1997 год?
Тогда о "бережливом производстве" даже не слышали. Было тяжело. Сейчас - намного проще. 

Пятиминутный фрагмент вебинара:

Ваш Михалыч.

Бережливое производство. Шаг №8: 14 принципов Дао вашей компании

Наиболее близкий перевод слова "Дао" - путь. Хотя всю глубину "Дао" он не передает.
Принцип - правило действий.
Возьмите эти 14 принципов для успеха компании!

Фрагмент вебинара:

 Ваш Михалыч.

Бережливое производство. Шаг №7: от лидерства "сверху-вниз" к инициативе "снизу-вверх"

Новый вектор отношений в компании. 

Двухминутный фрагмент вебинара:

  Ваш Михалыч

Бережливое производство. Шаг №6: Агент перемен.

Кто этот человек?  Кто поведет компанию к новым вершинам? 
"Бережливое производство" не должно превратиться в "брезгливое".

Двухминутный фрагмент вебинара:

Ваш Михалыч

Бережливое производство. Шаг №5: "защита от ошибок"

В этом 10-ти минутном фрагменте вебинара по "бережливому производству" участники разбирались с причинами ошибок, источниками дефектов.
 

А также давали советы герою из "Ну погоди!", как не попасть в трудные ситуации. ...Хотя ему это "написано на роду".

Ваш Михалыч

Бережливое производство. Шаг №4: "5С". Упражнение.

Участники вебинара работали над упражнением двумя группами:

• первая группа: "5С" в офисе;
• вторая группа: "5С" и личный компьютер. 

Всего 8 минут, а сколько идей!

Ваш Михалыч

Бережливое производство. Шаг №3: восемь типов потерь.

Участники вебинара искали потери в известном процессе из к/ф "Самогонщики". 
Представьте себе: вскрылось много потерь.

Ваш Михалыч

Бережливое производство. Шаг №2: три типа действий.

Пятиминутный фрагмент 1,5 часового вебинара по бережливому производству.

Исключите действия не создающие ценности для Клиентов.

Ваш Михалыч

Бережливое производство. Шаг №1: взять на вооружение подходы ЛИН.

Шестиминутный фрагмент 1,5 часового вебинара по "бережливому производству".

Ваш Михалыч

Бережливое производство. Почувствуй разницу: две деловые игры за 9 минут.

Девяти минутный фрагмент 1,5 часового вебинара по "бережливому производству":

Ваш Михалыч

Кризис на дворе - отсюда и цель перед участниками вебинара по "бережливому производству".

Трехминутный фрагмент 1,5 часового вебинара по "бережливому производству". 
Цель всегда должна быть! 
Ныне цель - предвосхитить желания клиента. 
Иначе крах бизнеса неизбежен.

Ваш Михалыч

Бережливый офис: семь шагов.

   Интервью журналу "Секретарское дело".

   Наталья Селивёрстова задавала

   интересные  и важные вопросы по

   "бережливому офису". 

   Порой вопросы были очень каверзные.

   Больше всего мне понравился вопрос про

   офис на воздушном шаре.

    Да судите сами.

Как сделать, чтобы информационный поток не тормозил материальный?

Движение продукта всегда сопровождается информацией о нем. Желательно, чтобы

информационный поток опережал материальный.

О том, что прибывает товар от поставщика, необходимо узнать чуть раньше, чем вагон прибудет на станцию.

Клиенту важно знать, что товар ему отправлен сегодня. Возможно, компания не смогла полностью удовлетворить его заявку, у него будет время обратиться к другим поставщикам.

Склад должен узнать о выпуске новой продукции цехом еще до прибытия самой продукции. Будет возможность подготовить места хранения.


Иногда любая "информационная мелочь" срывает все планы.

Как развернуть Политику "Бережливого производства"

Почему "бережливое производство" внедряют и без того успешные компании? Казалось бы, почивай на лаврах! Нет, хочется перемен.

Вот и компания ООО "XXXX", являющаяся структурным подразделением ЗАО "XXXX" переходит на технологии, подходы, а главное, ФИЛОСОФИЮ  ЛИН.

Зона ответственности ООО "XXXX" - восемь областей в Центральном округе. Идею внедрения ЛИН вынашивал руководитель компании давно. Давно формировалась команда единомышленников, шло воспитание лидеров, обучение и развитие сотрудников.

Основное запланировано на 2015 год.  Но начинается все опять с обучения!

Основной план действий в первый год, объединяющий многочисленный коллектив, представлен    ЗДЕСЬ.

В добрый путь!   Успех придет.   

И уже скоро.

Ваш Михалыч.

Предложение по оптимизации производственных процессов компании

«Бережливое производство» в сочетание с теорией ограничения систем и «шести сигм» эффективно в любой области: производственный процесс, цех, склад, офис.

Лишние движения, «обратные процессы», ненужные операции – все, что не создает ценности для конечного потребителя, а ведет к неоправданным затратам, отвергаются.

Почему клиенты недовольны?

• несвоевременное удовлетворение их потребностей, запросов и нужд;
• низкое качество продукции компании;
• высокая стоимость товара.

Клиент покидает компанию и обращается к конкуренту.

Неприятностей для компании при этом много:

• снижается входной финансовый поток;
• нет денег - сотрудники покидают компанию. В первую очередь лучшие сотрудники;
• улучшить качество - тоже нужны деньги;
• нет денег и на обновление парка станков, на оплату сырья, услуг перевозчиков;
• пытаясь, что то продать, компания создает запасы и «замораживает» оставшиеся средства. Многие виды запасов при этом уже никогда не будут востребованы – жизненный цикл на исходе.

Что конец бизнеса?

 Почему так происходит?

Компания не учла веление времени:

• рынок принадлежит покупателю;
• конкуренция возросла и продолжает мчаться бешеными темпами;
• компания продолжает производить то, что может, а не то, что требуется покупателю;
• отсутствует гибкость производственных процессов;
• качество производимой продукции не является приоритетом.

 Что делать?

Применить технологии снижения производственных затрат и повышения качества продукции. Просто сделать 8 шагов навстречу клиенту:

Около логистические анекдоты

 Cадится девушка в беспилотное такси:
- Ой, так непривычно - автомобиль без водителя! А машина ей в ответ:
- Знаете, вообще-то я искусственный интеллект для грузового UBER, а такси - это так, подработка в свободную смену...

От Льва Ворушилина

Пять людоедов устроились на работу в компанию. В день их первого выхода на работу генеральный директор им говорит:
-Теперь вы часть команды. Зарплата здесь высокая, и обедать вы можете в нашей столовой, таким образом не беспокоя других сотрудников.
Каннибалы обещают никого не трогать. 

Через месяц генеральный директор снова приходит к ним и говорит:
- Вы очень хорошо выполняете свою работу, и я вами очень доволен, но вчера пропал логист и теперь вся работа встала, ничего не отгружается, запасы сырья снижаются, склад затарен, производство встает. Вы случайно не знаете, что произошло?
Людоеды клянутся, что ничего об этом не знают. 

После того как директор ушел, самый главный из людоедов спрашивает других:
- Ну и кто его сожрал?
- Ну я, - признается один из них.
- Идиот! Мы весь месяц ели маркетологов, экономистов, управляющих, региональных менеджеров, бренд-менеджеров, и никто ничего не замечал! 

Ну на хрена, на хрена ты сожрал логиста???!!!

От Николая Околога

Вёз как-то рефрижератор партию пингвинов в зоопарк. Заглох. Жара, градусов 40. Случилось это у поста ГИБДД. Водила подходит к инспектору и говорит:- Слушай, командир, помоги! Жарко, боюсь, пингвины передохнут! Надо бы их в зоопарк как-нибудь?!

ГИБДДшник: - Применим логистику развоза.

Начинает останавливать всех подряд и просит подкинуть 2-3х пингвинов зоопарк. За час отправили почти всех пингвинов. Осталось два.

ГИБДДшник тормозит реальный 600-й, где сидят два конкретных бандюка.

Инспектор: -Мужики,отвезите пингвинов в зоопарк.

Бандюки: - Нет проблем! Берут пингвинов и уезжают.

Проходит три часа. Мимо этого поста проезжает тот самый мерин; с теми же бандюками. На заднем сиденье сидят довольные пингвины с мороженым и конфетами. Инспектор тормозит всю эту братию: - Мужики, я же просил их в зоопарк отвезти. 
Бандюки: - Не дрейфь командир, в зоопарке были, в кино были, сейчас в цирк едем!

Стоит мужчина в пробке, перед ним - фура из которой во время замирания движения , выбегает водитель и бьет палкой по кузову. Потом вся колонна продвигается. Когда останавливается - он снова выбегает и проделывает ту же процедуру. После 5 такого набега любопытство взяло верх, мужчина вышел из авто и подошел к водиле фуры с вопросом:- Зачем вы это делаете?

В ответ:- Максимальное использование грузоподъемности:  грузоподъемность - 20 тонн. А у меня в кузове- 25 тонн канареек, вот я и бью по кузову, что бы хоть пять тонн были всегда в воздухе, а то оси не выдержат.....

Технический директор повеселел, просветлел лицом и забормотал: «Ведь что, логист, удумал: «Вы, говорит, Николай Николаевич, возьмите-ка, да и выдайте клиенту другую железку, у Вас же есть?». «Есть, говорю, но ведь с ней ни фига работать не будет?». «Ну и пусть не работает. Я на пару дней в командировку свалю, без меня они все равно не поймут, почему не работает, а там, глядишь, и нужную железяку подвезут. А Вас, батенька, мы накажем, примерно накажем, в приказе! И премии лишим».

Короче, так и сделали. Прокатило…

А премии действительно лишили. В приказе…. Но выдали в конверте.

Тридцать три года без штрафа ездит по дорогам Владимир Федоров…,
 генерал-лейтенант полиции…, 
начальник ГИБДД области.

 
Урок в школе. Детишки рассказывают про родителей.

Петя: Мой папа инспектор ГИБДД, денег у нас много, живем в достатке.

Маша: Моя мама проститутка, денег у нас много, живем в достатке.

Вовочка: А мой папа водитель-дальнобойщик. Если бы не гаишники и проститутки, то и мы жили бы в достатке.

ОТКРЫТ НОВЫЙ ЗНАК ЗОДИАКА - ЛОГИСТ. 

ГОРОСКОП НА КАЖДЫЙ ДЕНЬ ОДИНАКОВЫЙ…

Две блондинки и обсуждают ограничения формулы Уильсона, к ним подходит мужчина. 
Одна - другой: - Так, шухер, обсуждаем телесериал.

Два грузчика. Один старый, второй молодой. Оба, как и положено с утра, бухие. 
Молодой: — Василич, сказали машину по-новой разгружать...

Старый: — Х… бль…, еп…, быдло шоль нашли? Загружай — разгружай!!!! Никакого, на хрен, логистического планирования...

Попали как то в АД - король, бизнесмен и логист...

Выходит черт, говорит: У вас есть право на один звонок, но за него придется платить.

Королю дали позвонить первым.

Тот звонит, спрашивает, как дела в королевстве, в семье ? Ему отвечают, что все нормально, кладет трубку.

Черт говорит: С вас 100 тыс. долларов за звонок.

Король:  "Ну что же? Все равно с собой на тот свет не заберешь..." и расплачивается!

Следующим звонит бизнесмен, спрашивает как дела в семье, у друзей, в компании? Узнает, что все нормально и кладет трубку.

С вас миллион долларов... Бизнесмен расплатился.

Подошла очередь логиста.

Звонит: Как там в порту? Судно причалило? Выгружают? Подвижной состав подали? Нет? Как там шины у машины? Солярка в баке. Претензии к складу ну и т. д. Начинает решать вопросы. Часов 5 разговаривал. Трубку кладет.

Черт: С вас 10 рублей.

Король с бизнесменом в возмущении: Как же так, что такое?!! Мы по минуте поговорили, с нас такие деньги содрали, а он 5 часов говорил, с него всего 10 рублей !!?

Черт отвечает: Спокойно, спокойно... У него был звонок из ада в ад, а он тарифицируется как местный...

Транссертико

Два собственника дистрибьюторских компаний хвалятся.
- У меня на складе штрих-кодирование!
- А у меня радио-метки!
- А я ввел адресное хранение!
- А у меня крутая WMS!
- А я заканчиваю проект роботизированного склада!
- А я…..
В это время кладовщики: - «Ну, где же эта коробка лежит?!» 

Вам нужен совет или консультация по логистике?

- А в чем разница?

- Совет бесплатный , консультация 500 баксов.

- Тогда совет.

- Мой Вам совет - запишитесь на консультацию...

(От Лехи Емеличева)

Ваш Михалыч

Бережливое производство

Почему всегда рассказываю эту историю ЛИН?  Есть и другие. События происходили в давние давние времена. О "бережливом производстве" в России тогда слышали единицы. Книги и статьи отсутствовали.  Было тяжело. Рубль "скакал", как рысак. Сейчас возможностей больше.

После курса "Логистический менеджмент" в Германии  удалось применить часть принципов "бережливого производства" в небольшой компании по производству вина еще в далеком 1997 году.

Получилось не все, но стало лучше.

 Очень много складов незавершенного производства. Это потери. Как называют их классики "бережливого" производства - "муда", то что не создает ценности для потребителя.

Через три месяца мы перестроили производство.

Удалось организовать две параллельные секции. Ненужные склады исчезли. Начальник производства возглавил одну секцию, начальник цеха - другую.

От "монумента" - мойка бутылок, избавиться не удалось. Зато отказались от аренды лишних площадей. Необходимость вручную переносить продукции на 6 метров отпала. Короче говоря, избавились от многого "муда".

Прошло 15 лет.

Почему же в России так мало предприятий, работающих на принципах "стройного", "тощего", "бережливого" производства?

Да, нужен "агент перемен", но им может стать собственник или руководитель Компании.

Ваш Михалыч