Работа приостанавливается

Кажется появилось время для работы над очередной книгой!

Благодарить карантин?

Крупнейшая электросетевая компания в мире (да что в Мире?  В России!) отменила сбор сотрудников в Питере на складской семинар. 

А выезд тренера планировался на завтра.

Республика Казахстан закрывает границу с Россией. 

Семинар в Москве  по охране труда на складе с сотрудниками нефтяной компании из Казахстана может отмениться.

Другая нефтегазовая компания приглашала тренера в Казахстан по складским технологиям.

А сегодня Российские власти решили закрыть границу с Белоруссией для передвижения людей. О чем  заявил на оперативном совещании премьер-министр Михаил Мишустин. 

Встреча с крупным производителем продуктов питания в Бресте тоже под вопросом.

А как же улучшения в производственном планировании?

Буду работать над книгой!

Возможно, помогать компаниям удаленно.

Уважаемые коллеги, бизнес тренеры, учтите мои ошибки. Ж/д и авиа билеты были приобретены. Гостиницы заказаны, некоторые оплачены... 

Не спешите. 

В нынешней ситуации билеты и места в гостиницах всегда будут! 

Можно позаботиться о них в последнюю очередь, чтобы не терять на возвратах.

Ваш Михалыч. 

Колода поставщиков

Совсем недавно к закупкам и материально – техническому снабжению было только одно требование: обеспечить производство или продажи всем необходимым. О затратах, цене решения никто не задумывался.

Нашелся логист рассчитавший, что рубль снижения затрат в области закупок эквивалентен 5-10 рублям роста объема продаж.

Помните? Логистика в переводе с греческого («logistike») означает искусство вычислять, рассуждать.

Проследим ход его рассуждений и вычислений.

Прогноз спроса Вашего товара

Компания не должна платить за отсутствие точного прогноза высокую цену, как то:

• снижение прибыли;
• опережающий рост затрат на запасы по сравнению с выгодой от
  реализации. Не знаем спрос – создаем излишний запас, да еще на каждом складе
  распределительной системы;
• потеря денег из-за регулярного отсутствия товаров, при
  котором покупатель «уходит» к конкурентам;
• затраты на утилизацию излишек и неликвидов товара.

Самое главное, для производителя и дистрибьютора, точный прогноз позволяет достичь желаемого уровня обслуживания покупателей при минимальных затратах.

Если в вашей компании иначе, не читайте дальше: