Складской поток документов: необходимость и достаточность

Не уходит ли наш дорогой Клиент на второй план из за вороха складских документов, их электронных форм, отчетов, журналов?

Готов ли платить Клиент за "кривую логистику" складского информационного потока?

Об этом видео фрагмент:

Ваш Михалыч

Упражнение: "К новым складским победам!"

Ни одна идея по непрерывному совершенствованию складского процесса зародилась в ходе этого упражнения.

Видео фрагмент вебинара:

Ваш Михалыч

Технологический процесс на складе: оптимизация и стандартизация.

В ходе упражнения "Хвальбушки" участники вебинара делились опытом.

А в ходе упражнения "К новым складским победам!" разрабатывали планы непрерывного совершенствования складского процесса.

Видеозапись вебинара:

 

Ваш Михалыч.

Классификация спроса вашего товара. А что такое "регулярный спрос"?

Классификация спроса позволяет сделать следующий шаг: выработать алгоритмы, подходы и формулы точных прогнозов.

А давайте определим какой товар вашей компании является "товаром регулярного спроса". 

А почему вы так считаете?


Ваш Михалыч

Прогноз спроса: внешние и внутренние условия.

Хотите знать востребованность вашего товара завтра - учтите внешние и внутренние условия прогноза.

О внешних условиях в этом видео:

Что еще добавите, коллеги?

Внутренние условия - это ваша прошлая жизнь, статистика.
Чем лучше вы "очистите от шелухи" статистику продаж, тем точнее будете знать востребованность товара завтра.
 "Дефицит" и "неликвиды" покинут компанию.

 Методика "чистки" в этом видео:

 Ваш Михалыч

Просто о сложном: Ольга Правук об автоматизации прогноза спроса

Ольга Правук:  эксперт, консультант в сфере управления запасами и
планирования поставок. 

Просто о сложном. Видео всего семь минут, а все понятно.

Сколько товара будет востребовано?

Видеозапись вебинара:

Очень разошлись ответы участников по характеру спроса:

По разному участники охарактеризовали и сам "регулярный спрос":

 

 Почему так? Разный уровень квалификации участников? Нет - группа очень "сильная".

А может все индивидуально для каждой компании?

Ваш Михалыч

Мотивация сотрудников отдела закупок (статья моего партнера)

Если ответственность за что-то несёт больше 

одного человека,  то спросить вам её будет не с кого.

Ответственность за иллюстрацию беру на себя. В оригинале ее нет.

Основные положения.

Мотивация – создание у сотрудников предприятия стимула к действиям для достижения целей организации в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразно с общим планом предприятия. Мотивацию разделяют на позитивную («пряник») и негативную («кнут»). Однако, из-за низкой эффективности «кнута» без «пряника» и наоборот, мотивацией обычно называют композицию и прямой, и обратной мотиваций. К созданию системы мотивации надо подходить очень ответственно: совершив ошибку в первый раз,

Эволюция Вашего склада

Основные трудности склада:

• ошибки (недостачи, пересорт, излишки);
• долгое оприходование товара;
• длительный поиск товара при комплектации заказа. Порой товар находят только на очередной инвентаризации;
• расхождения на инвентаризации и прочее.

В значительной мере эти трудности зависят от этапа развития, на котором находится Ваш склад. Этими этапами могут быть:

Как сделать, чтобы информационный поток не тормозил материальный?

Движение продукта всегда сопровождается информацией о нем. Желательно, чтобы

информационный поток опережал материальный.

О том, что прибывает товар от поставщика, необходимо узнать чуть раньше, чем вагон прибудет на станцию.

Клиенту важно знать, что товар ему отправлен сегодня. Возможно, компания не смогла полностью удовлетворить его заявку, у него будет время обратиться к другим поставщикам.

Склад должен узнать о выпуске новой продукции цехом еще до прибытия самой продукции. Будет возможность подготовить места хранения.


Иногда любая "информационная мелочь" срывает все планы.