Впервые в Тюмени

 Управление цепями поставок. Областей много. 

Но в производственной компании, конечно, ГЕМБА - это цеха!!!

Закупщики, специалисты по продажам, транспортные и складские логисты по новому взглянули на свои процессы, когда увидели, как работает цех.

Работа приостанавливается

Кажется появилось время для работы над очередной книгой!

Благодарить карантин?

Крупнейшая электросетевая компания в мире (да что в Мире?  В России!) отменила сбор сотрудников в Питере на складской семинар. 

А выезд тренера планировался на завтра.

Республика Казахстан закрывает границу с Россией. 

Семинар в Москве  по охране труда на складе с сотрудниками нефтяной компании из Казахстана может отмениться.

Другая нефтегазовая компания приглашала тренера в Казахстан по складским технологиям.

А сегодня Российские власти решили закрыть границу с Белоруссией для передвижения людей. О чем  заявил на оперативном совещании премьер-министр Михаил Мишустин. 

Встреча с крупным производителем продуктов питания в Бресте тоже под вопросом.

А как же улучшения в производственном планировании?

Буду работать над книгой!

Возможно, помогать компаниям удаленно.

Уважаемые коллеги, бизнес тренеры, учтите мои ошибки. Ж/д и авиа билеты были приобретены. Гостиницы заказаны, некоторые оплачены... 

Не спешите. 

В нынешней ситуации билеты и места в гостиницах всегда будут! 

Можно позаботиться о них в последнюю очередь, чтобы не терять на возвратах.

Ваш Михалыч. 

Напряженная "Осень - 2019"

Радует, что стремление российских компаний к совершенствованию и развитию растет.

Спрос на обучающие мероприятия и логистический консалтинг усиливается.

Осень - 2019 года  тому пример.

Состоялись интересные встречи с "Роснефтью". Представляете, склады  в тундре... Огромные открытые площадки... Как выяснилось, многие классические подходы складской логистики применимы и здесь. 

А еще нужны лопаты, чтобы разгрести снег и найти ТМЦ для потребителя!

Успехов вам, сотрудники "Роснефть- Ванкор"!

Теплая встреча прошла и с еще одной "глыбой" "ИНТЕР РАО ЭЛЕКТРОГЕНЕРАЦИЯ". Сотрудники собрались со всех уголков нашей страны. Сначала группа специалистов, потом группа руководителей.

Как итог, участники тренингов заявили, что новые идеи совершенствования снабжения появились!

Встреча была "теплой" и в прямом смысле:

С лидером масложирового бизнеса "РУСАГРО МАСЛО" тренинги прошли без эмоциональной составляющей.  Серьезно. Больше говорили о среднеквадратическом отклонении и математическом ожидании. 

Отмечаю высочайшую требовательность сотрудников компании к эксперту.

Впереди опять "круть" - "Газпром" и "Роснефть" на базе Московского института современного бизнеса. Уже на днях.

Затем в гости ждет российский лидер по производству межкомнатных  и входных дверей. Да кто не знает компанию "ТОREX" !!!

Повторно пригласили в "СФТ Групп". Лучший поставщик России по упаковочным решениям. На этот раз не в Майкоп, а в Таганрог.  Жаль, что море уже холодное...

Долго не был в краях, где прошло детство. Спасибо "Башкирской содовой компании". Первое место в России по производству кальцинированной и пищевой соды!

Неделя в Стерлитамаке - это здорово!

Главное, не прозевать наступление Нового года. И поднять бокал шампанского за своих Клиентов.

Что характерно, мнение эксперта по управлению цепями поставок важно компаниям, которые уже достигли небывалых высот. 

А в компаниях, где реально есть "дефицит" и "неликвиды", где на складе не могут найти товар, где доставка, вместо обещанной недели, осуществляется за месяц, где производят не то, что требует клиент, а то "что мы можем"... В компаниях, где реально нужно изыскивать резервы и улучшать процессы, заявляют, что у нас "все хорошо".

Поймите: затраты на внешнего эксперта и консультанта - лишь малая доля от экономической выгоды работы с ним!

Пора в Сибирь и на Дальний Восток

Увлекательна и интересна жизнь эксперта, консультанта и бизнеса-тренера.

Новые города.

Интересные люди.

2017-й близок к завершению. Казань брал, Астрахань брал...

От Брянска до Астаны, от Краснодара до Сыктывкара.

С каждой поездки - магнитик на память.

Что еще в этом году будет? 

Надеюсь побывать в Набережных Челнах. 

И "многочисленная" Москва. Надоела уже. Нет в ней прелестей Кропоткина, Невинномысска...

 А когда призовет: Новосибирск, Красноярск, Хабаровск, Владивосток?

Жду.

Ваш Михалыч.

Оптимизация закупочной деятельности

Логисту некогда следить за развитием технологий в продажах. 

Да и не его это дело.

Соблазнила краткость этого видео - 45 секунд!

На платформе "B2B ДВИЖЕНИЕ" запросил демо версию. 

Получил персональный тур.

О прелестях для роста объема продаж компании - поставщика рассказывать не буду.

Огромные перспективы открываются в области закупок, если поставщик имеет эту платформу электронных продаж.

Скорость.

Удобство.

Нет потери времени... 

Скоро наличие платформы электронных продаж у поставщика станет главным критерием при его выборе.

В секторе b2b платформа "B2B ДВИЖЕНИЕ" незаменима.

А Ваш поставщик готов к профессиональным электронным продажам?

Ваш Михалыч.

Три проблемы в цепях поставок: страдает конечный клиент

Проблем может быть и больше. Обозначенные, на мой взгляд, - главные.

1. Непонимание главной цели цепи поставок – комплексное (совокупное) снижение затрат.

Цепочка поставок обязана вовремя, в требуемом количестве обеспечить конечного потребителя качественной продукцией по приемлемым ценам. Это не всегда так. Проблема имеет место, как в глобальных цепях поставок, так и в цепочках поставок отдельной компании.

Всем известны «издевательства» самой крупной российской сети над поставщиками и перевозчиками.

Бенчмаркинг KPI логистики и управления цепями поставок

Интересная информация от эксперта по управлению цепочками поставок Тараса Пархомчук в 3- минутном фрагменте вебинара

Ваш Михалыч

Управление запасами от Валерия Разгуляева

В запасах огромные деньги. Как их "разморозить"? 

Ознакомьтесь с предложением Валерия Разгуляева.

Пять логистических аккордов собственника компании

Цепочка поставок и логистика - это множество приключений продукта на его тернистом пути к конечному потребителю. 

Это непрерывный бурлящий поток.

Собственник компании отсиживаться на берегу не должен. Кидаться в поток с головой тоже неблагоразумно. Есть отдельные точки его воздействия на всю цепочку поставок и каждый ее участок.

В одной книге эти точки названы «эрогенными зонами».

Владелец компании круглые сутки трудится над своей триединой задачей:

• стратегия;
• мобилизация ресурсов на достижение стратегических целей;
• управление финансовыми потоками.

В это время Клиент не получил заказанный товар. Транспорт задержан на таможне. Другой Клиент возмущен недостачей четырех коробок с товаром. Цех остановился - отсутствует сырье, хотя склад сырья забит под потолок. Такая же ситуация и с готовой продукцией: то что надо Клиенту отсутствует, зато неликвидов горы. Заморожены миллионы рублей. Денег на расчеты с поставщиками нет. Услуги транспортных компаний не оплачены второй месяц. Арендодатель грозит закрыть доступ сотрудникам склада на работу. О каком обновлении станков в цехе можно говорить!

Дальше хуже – Клиенты уходят к конкурентам. Без них впору закрывать компанию. 

Что конец бизнеса?