22.3.15

Складская техника

Складская техника очень дорога. А если поломалась в самый неподходящий момент, то становится бесценной. Как ее сберечь в этом 1, 5 мин фрагменте. 



Ваш Михалыч.

Себестоимость складских операций

Фрагмент вебинара от Михалыча. 
Пути снижения себестоимости складских операций в этом минутном видео.

 

Сохранность на складе

1, 5 мин. фрагмент вебинара от Михалыча. Мое глубокое убеждение и мой опыт: наркоман и материальные ценности - несовместимые понятия.

Организация труда на складе

Шесть шагов за 1,5 мин. 
А у вас труд складских сотрудников нормирован? 



Ваш Михалыч.

Эффективность вашего склада

Эффективность склада может быть первого и второго порядков. 
Первый порядок связан с помещением. Второй - с сотрудниками. 

Об этом 2-х мин. фрагмент вебинара от Михалыча:

Стратегия развития склада

Высшая стадия развития вашего склада та, что минимизирует текущие затраты. 
О складской стратегии это 2-х минутное видео:



Ваш Михалыч.

Зона хранения склада

Зона хранения склада - не кладовка. Клиент может вас и не понять. Об этом 2-х минутный фрагмент вебинара.

Ваш Михалыч.

Зонирование склада: семь шагов.

Семь шагов за одну минуту в этом видео. Ваш склад станет ближе к клиенту.


Ваш Михалыч.

21.3.15

Зонирование склада

Начал с анекдота о грузчиках, а закончил туалетом.
И это все о "складском зонировании"?

Да не нужно зонировать склад, ничего не нужно..., если нет туалета для складских работников.

Фрагмент вебинара по складской логистике от Михалыча.

Технологический процесс на складе

Принцип - это "правило действий". 
Все ли шесть принципов складского технологического процесса выполняются на вашем складе?


Ваш Михалыч

20.3.15

Эрогенные зоны склада

Склад "достал" и Клиентов и компанию?
Ошибки, расхождения на инвентаризации, срыв отгрузок, истекающие сроки годности, растущие затраты...?

Что делать - в этом 4-х минутном видео:


Ваш Михалыч

Причины складских трудностей

Составить дорожную карту для складе легче, если определены причины проблем. 
Определить "что и как делать" теперь плевое дело.
Типичные проблемы и причины в этом видео:


Ваш Михалыч

ЛИН и ТОС на складе

Технологии "бережливого производства" (ЛИН) и Теории ограничения систем доктора Голдратта (ТОС) незаменимы на вашем складе.

А если вы возьмете на вооружение еще и ФИЛОСОФИЮ "Бережливого производства"...!!!
 
Фрагмент вебинара по складской логистике от Михалыча:

Ваш Михалыч

18.3.15

Вероятностный метод определения страхового запаса

Два "крутых" метода определения страхового запаса.
Поэтому и видео аж 10 минут. 

Один применял. Помог в работе. Со вторым - сплошные "непонятки".


Ваш Михалыч.

Cтраховой запас: народные методы

Народные методы определения страхового запаса в этом видео. Их четыре.


Ваш Михалыч

Страховой запас, как скорая помощь

Заболели дефицитом?
Вызывайте "Скорую помощь" - страховой запас.
Но не подхватите "неликвиды".


Ваш Михалыч.

Страховой запас? От чего страхуемся?

Страховаться можно. Перестраховываться нельзя.



Ваш Михалыч.

О роли опыта управленца запасами.

Опытный специалист по управлению запасами - находка для компании. Берегите его.
В этом же видео фрагменте и о комплексном заказе поставщику.



Ваш Михалыч.

Точка заказа: пути снижения.

Точка заказа - это определенный уровень запаса. 
А запасы, как мы решили, должны быть минимально возможные.
Здесь же домашнее задание.


Ваш Михалыч

Максимальная норма запаса определена

Фрагмент тренировки экспертов по определению максимальной нормы запасов.


Ваш Михалыч.

Экономико- математический метод нормирования запасов

Все просто: если вы грамотно управляли запасами раньше - перенесите этот опыт на будущее. Экстраполяция (сглаживание) поможет.

Ваш Михалыч

Два метода нормирования запасов

Названия "крутые". А разницы, практически, нет. Симбиоз в использовании первых двух методов позволит вам ответить на вопрос: "Сколько иметь?"

 Ваш Михалыч

Классифицируйте запасы - легче будет управлять.

Запасы - не стадо баранов. Классическое разделение на девять зон помогает многим компаниям.

Не успеваете ознакомиться со слайдом? Нажмите на паузу.


Ваш Михалыч

Что такое управление запасами компании?

Как сказал Валерий Разгуляев (http://upravlenie-zapasami.ru/), во многих компаниях не видят разницы между понятиями "управление запасами" и "складская логистика".
На очередном вебинаре трехмесячного курса по управлению запасами участники разобрались с этим:

Ваш Михалыч.

16.3.15

Бережливый офис: семь шагов.



   Интервью журналу "Секретарское дело".
   Наталья Селивёрстова задавала
   интересные  и важные вопросы по
   "бережливому офису". 
   Порой вопросы были очень каверзные.
   Больше всего мне понравился вопрос про
   офис на воздушном шаре.
    Да судите сами.

10.3.15

Подписка о неразглашении

 
Клиент по логистическим проектам напоминает пациента в поликлинике: пусть всё у меня отвалится, но ничего не покажу.

 В самом деле: не конкуренты ли послали этого консультанта? А вдруг все секреты станут достоянием гласности? 
Порой Клиент просто стесняется состояния дел. Порой он и знать не хочет о "болячках" своего бизнеса.

Конечно, в договоре есть абзац о  неразглашении конфиденциальной информации и коммерческой тайны.

Но сердце Клиента открывается после вручения ему  подписки о нераглашении конфиденциальных сведений. 

О том, что я готов нести административную и уголовную ответственность за неисполнение обязательств настоящей Подписки, Клиента особо не интересует.
А вот фраза: "В случае, невыполнения мною обязательства по настоящей Подписке, обязуюсь полностью компенсировать потери и убытки, понесенные ОАО «ZZZ», как прямой результат вышеупомянутого неисполнения" действует убедительно.


Подписку вручаю при первой встрече. Задолго до подписания различных договоров.


Уважаемые коллеги - консультанты, попробуйте. 
Клиент станет доверять Вам сразу.

Ваш Михалыч







7.3.15

Из цикла "Горжусь партнерами": Евгений Хмарский

Компания Евгения Хмарского занимается автоматизацией логистических процессов. 

Выступление Евгения по автоматизации склада:


Ваш Михалыч

Из цикла "Горжусь партнерами": Александр Грицай

Александр Грицай руководитель компании Forecast NOW, занимающейся автоматизацией прогноза спроса вашего товара в будущем и управления запасами.
 

Выступление Александра на одном из вебинаров  интернет-курса по управлению запасами:



Ваш Михалыч

Из цикла "Горжусь партнерами": Ольга Правук

Ольга Правук не только глубоко разбирается в управлении запасами, но и в автоматизации этого процесса.
 

Фрагмент выступления Ольги на одном из вебинаров трехмесячного интернет-курса по управлению запасами:


Ваш Михалыч

Из цикла "Горжусь партнерами": Николай Лобанов

Ведущий российский эксперт по логистике Николай Лобанов дал старт трехмесячному интернет-курсу по складской логистике:


Ваш Михалыч

Из цикла "Горжусь партнерами": Валерий Разгуляев

Когда покупать? Сколько покупать? Чтоб всем хватило и лишнего не осталось.

Российский Гранд по управлению запасами, владелец Портала "Управление запасами" Валерий Разгуляев напутствует участников трехмесячного интерент-курса:




Ваш Михалыч

4.3.15

Взаимодействие структур компании при прогнозе спроса

Взаимодействие структур компании при планировании спроса.

Только сообща можно добиться точного прогноза спроса вашего товара в будущем. 
Так решили участники вебинара.



Ваш Михалыч

Незаменимый способ получения точного прогноза спроса вашего товара.

Совместное прогнозирование спроса  товара с вашим клиентом - незаменимый способ. 

Особенно, если вы работаете в секторе "B2B".

Ваш Михалыч.

Реальные продажи или запросы клиентов?

Для точного прогноза спроса вашего товара в будущем, конечно, нужна регистрация случаев дефицита. Но возможно ли их все зафиксировать?

Об этом думали участники вебинара по управлению запасами:

Ваш Михалыч.

Короткие горизонты прогноза спроса вашего товара.

При таком потреблении целесообразно переходить на декадное, еженедельное или ежедневное прогнозирование спроса.

Фрагмент вебинара.


Ваш Михалыч.

Статистика при этом потреблении бессильна

Если этот спрос был разовым - исключите 10 тыс. шт. из статистики потребления.

Фрагмент вебинара по управлению запасами на этом видео:




Ваш Михалыч.

Как спрогнозировать спрос на месяц, до которого еще полгода?

Вариант прогноза спроса вашего товара для случая: "Заявка сегодня - поставка через полгода".

Фрагмент вебинара на этом видео:

Ваш Михалыч.