23.8.15

Три проблемы в цепях поставок: страдает конечный клиент


Проблем может быть и больше. Обозначенные, на мой взгляд, - главные.
1. Непонимание главной цели цепи поставок – комплексное (совокупное) снижение затрат.


Цепочка поставок обязана вовремя, в требуемом количестве обеспечить конечного потребителя качественной продукцией по приемлемым ценам. Это не всегда так. Проблема имеет место, как в глобальных цепях поставок, так и в цепочках поставок отдельной компании.


Всем известны «издевательства» самой крупной российской сети над поставщиками и перевозчиками.

22.5.15

От прогноза до результата (история рождения компании в разгар кризиса).



Снимите шляпу: в самый пик кризиса, в начале февраля 2015 года, появилась новая компания. 
Воронежских смельчаков не испугало трудное время, высокие кредитные ставки...

Румяная выпечка, домашние пирожные и прочие вкусняшки  "от «бабушки". Именно "от бабушки", а не от производителя.

Сразу было открыто пять торговых точек. Свежая, горячая продукция, с ароматом и настоящим вкусом босоногого детства появилась в спальных районах города.
Очереди покупателей – свидетельство высочайшего качества.

Трудности начались с первых дней:

29.4.15

Бережливое производство от Интеллект Сервис.

Заключительный фрагмент вебинара по "бережливому производству" от Интеллект Сервис.
 
За самый каверзный вопрос эта книга  с авторской подписью убывает участнице Алсу (г. Набережные Челны).
 
Давайте встретимся на корпоративном тренинге по ЛИН.
И не только по ЛИН...

Ваш Михалыч.

Бережливое производство. Как это было в 1997 году: опыт компании.

Почему именно 1997 год?
Тогда о "бережливом производстве" даже не слышали. Было тяжело. Сейчас - намного проще. 


Пятиминутный фрагмент вебинара:

Ваш Михалыч.

Бережливое производство. Шаг №8: 14 принципов Дао вашей компании

Наиболее близкий перевод слова "Дао" - путь. Хотя всю глубину "Дао" он не передает.
Принцип - правило действий.
Возьмите эти 14 принципов для успеха компании!

Фрагмент вебинара:


 Ваш Михалыч.

Бережливое производство. Шаг №7: от лидерства "сверху-вниз" к инициативе "снизу-вверх"

Новый вектор отношений в компании. 
Двухминутный фрагмент вебинара:


  Ваш Михалыч

Бережливое производство. Шаг №6: Агент перемен.

Кто этот человек?  Кто поведет компанию к новым вершинам? 
"Бережливое производство" не должно превратиться в "брезгливое".

Двухминутный фрагмент вебинара:


Ваш Михалыч

Бережливое производство. Шаг №5: "защита от дураков"

В этом 10-ти минутном фрагменте вебинара по "бережливому производству" участники разбирались с причинами ошибок, источниками дефектов.
 
А также давали советы герою из "Ну погоди!", как не попасть в трудные ситуации. ...Хотя ему это "написано на роду".


Ваш Михалыч

Бережливое производство. Шаг №4: "5С". Упражнение.

Участники вебинара работали над упражнением двумя группами:
  • первая группа: "5С" в офисе;
  • вторая группа: "5С" и личный компьютер. 
Всего 8 минут, а сколько идей!


Ваш Михалыч

Бережливое производство. Шаг №3: восемь типов потерь.

Участники вебинара искали потери в известном процессе из к/ф "Самогонщики". 
Представьте себе: вскрылось много потерь.
Ваш Михалыч

Бережливое производство. Шаг №2: три типа действий.

Пятиминутный фрагмент 1,5 часового вебинара по бережливому производству.
Исключите действия не создающие ценности для Клиентов.


Ваш Михалыч

Бережливое производство. Шаг №1: взять на вооружение подходы ЛИН.

Шестиминутный фрагмент 1,5 часового вебинара по "бережливому производству".

Ваш Михалыч

Бережливое производство. Почувствуй разницу: две деловые игры за 9 минут.

Девяти минутный фрагмент 1,5 часового вебинара по "бережливому производству":

Ваш Михалыч

Кризис на дворе - отсюда и цель перед участниками вебинара по "бережливому производству".

Трехминутный фрагмент 1,5 часового вебинара по "бережливому производству". 
Цель всегда должна быть! 
Ныне цель - предвосхитить желания клиента. 
Иначе крах бизнеса неизбежен.

Ваш Михалыч

Правила на вебинаре по "бережливому производству". Программа вебинара.

Четырех минутный фрагмент вебинара по "бережливому производству".


Ваш Михалыч.

Кто вы - участники вебинаров по "бережливому производству"?

Знакомство с участниками вебинара по бережливому производству.

Пятиминутный фрагмент 1,5 часового вебинара:



Ваш Михалыч

21.4.15

Бенчмаркинг KPI логистики и управления цепями поставок

Интересная информация от эксперта по управлению цепочками поставок Тараса Пархомчук в 3- минутном фрагменте вебинара


Ваш Михалыч

KPI формы, правила при заполнении

Советы от эксперта по управлению цепочками поставок Тараса Пархомчук



Ваш Михалыч

Мотивация логистов

Своим опытом в 3-х минутном ролике делится Тарас Пархомчук, эксперт по управлению цепочками поставок

Ваш Михалыч

Формулы KPI от Тараса Пархомчук

Эксперт по управлению цепочками поставок  в 3-х минутном видео фрагменте делится секретами:

Ваш Михалыч

KPI управления запасами от Тараса Пархомчук

Шести минутный фрагмент вебинара эксперта по управлению цепочками поставок Тараса Пархомчук.


Ваш Михалыч

Номенклатура товаров: оптимизация и актуализация

Не создавайте номенклатуру товара (ассортиментную матрицу) на года.
Актуализируйте при смене сезона.
Это опыт большинства компаний.



Ваш Михалыч

База данных поставщиков. В вашей компании она создана?

Фрагмент одного из вебинаров от Михалыча. Продолжительность 1 минута.


Ваш Михалыч

Политика в области закупок и управления запасами

Фрагмент вебинара о регламентации закупочной деятельности. 
Всего 13 секунд. Не успеваете прочесть - нажмите на паузу.


Ваш Михалыч

20.4.15

Для чего нужны KPI?

3-х мин. фрагмент вебинара Тараса Пархомчук, эксперта по управлению цепочками поставок:

Ваш Михалыч

Что такое KPI

Разъяснение от эксперта по управлению цепочками поставок Тараса Пархомчук. 
1,5 мин. фрагмент вебинара:


Ваш Михалыч

Критерии выбора поставщиков: что выбираем?

Возможных критериев - масса. Сколько и какие выбрала ваша компания?

5-ти минутный видео фрагмент поможет определиться:


Ваш Михалыч

Как сравнить действующего поставщика с потенциальным?

Для действующих поставщиков вполне применимы четыре классических метода выбора.  А если нет статистики, ведь поставщик потенциальный? 

Опытом выбора лучшего поставщика делятся участники вебинара.
Видео фрагмент 7 мин.


Ваш Михалыч

19.4.15

Из цикла "Горжусь партнерами": Тарас Пархомчук

Знакомьтесь: Тарас Пархомчук, эксперт в управлении цепочками поставок.

Фрагмент вебинара  интернет-курса по управлению запасами:


Ваш Михалыч.

Взаимоотношения с поставщиками

Поставщик поставщику рознь. От ненависти до любви один шаг. Как выстроить взаимоотношения в этом 5-ти минутном фрагменте вебинара.


Ваш Михалыч.

Аудит поставщиков: на что обратить внимание

Проведите аудит поставщиков. Вы будете держать их в тонусе. 
Об этом 5-ти минутный фрагмент вебинара от Михалыча.



Ваш Михалыч

Где получить информацию о поставщиках?

Участники вебинара считают, что интернет даст ответ на этот вопрос.

Ваш Михалыч

Если поставщик не думает об оптимизации ваших запасов

Не бойтесь искать альтернативу поставщику.
Фрагмент вебинара  интернет-курса по управлению запасами:


Ваш Михалыч

15.4.15

Бренды и управление запасами

Бренды глазами специалиста по управлению запасами. Не заставляйте клиента уподобляться "буриданову ослу". 

Об этом  видео 2 мин.

Ваш Михалыч

Расширяете ассортимент? А ответы на четыре вопроса найдены?

Всего четыре вопроса, а уберегли от ошибок многих. 

1,5 мин видео фрагмент вебинара:



Ваш Михалыч.

10.4.15

Модуль управления запасами для 1С8 от Ольги Правук

Вебинар Ольги Правук  состоялся в рамках интернет-курса по управлению запасами.

9 мин. фрагмент.



Ваш Михалыч

Как успешно автоматизировать управление запасами?

Об условиях успешного внедрения автоматизации управления запасами рассуждает Ольга Правук.
 

Фрагмент вебинара (9 мин.):

Ваш Михалыч

Выбор ПО автоматизации управления запасами: на что обратить внимание

Советы от Ольги Правук  при выборе программного обеспечения для автоматизации управления запасами.
 

Фрагмент вебинара (9 мин.):


Ваш Михалыч

6.4.15

Обзор продуктов автоматизации управления запасами

Делая этот обзор Ольга Правук  много добрых слов сказала о продукте Forecast now Александра Грицай. 
От себя добавлю: Компания Александра стала недавно лауреатом премии «Российское ПО 2014: инновации и достижения».



Ваш Михалыч

Автоматизация управления запасами: сделать или купить?

О решении классической задачи MOB в области управления запасами рассуждает Ольга Правук (http://uprzapasami.ru/)


Ваш Михалыч.

4.4.15

Автоматизация управления запасами: основные трудности

О трудностях компании при автоматизации управления запасами рассказывает Ольга Правук 


Ваш Михалыч

Зачем автоматизация управления запасами?

 В самом деле зачем автоматизировать? Может и excel выручит?
Об этом говорит Ольга Правук. Фрагмент вебинара.


Ваш Михалыч.

Из цикла "Горжусь партнерами". Знакомьтесь: Ольга Правук

Эксперт, сертифицированный бизнес-консультант в сфере управления запасами, планирования и автоматизации Ольга Правук о себе.
Фрагмент вебинара.



Ваш Михалыч

22.3.15

Складская техника

Складская техника очень дорога. А если поломалась в самый неподходящий момент, то становится бесценной. Как ее сберечь в этом 1, 5 мин фрагменте. 



Ваш Михалыч.

Себестоимость складских операций

Фрагмент вебинара от Михалыча. 
Пути снижения себестоимости складских операций в этом минутном видео.

 

Сохранность на складе

1, 5 мин. фрагмент вебинара от Михалыча. Мое глубокое убеждение и мой опыт: наркоман и материальные ценности - несовместимые понятия.

Организация труда на складе

Шесть шагов за 1,5 мин. 
А у вас труд складских сотрудников нормирован? 



Ваш Михалыч.

Эффективность вашего склада

Эффективность склада может быть первого и второго порядков. 
Первый порядок связан с помещением. Второй - с сотрудниками. 

Об этом 2-х мин. фрагмент вебинара от Михалыча:

Стратегия развития склада

Высшая стадия развития вашего склада та, что минимизирует текущие затраты. 
О складской стратегии это 2-х минутное видео:



Ваш Михалыч.

Зона хранения склада

Зона хранения склада - не кладовка. Клиент может вас и не понять. Об этом 2-х минутный фрагмент вебинара.

Ваш Михалыч.

Зонирование склада: семь шагов.

Семь шагов за одну минуту в этом видео. Ваш склад станет ближе к клиенту.


Ваш Михалыч.

21.3.15

Зонирование склада

Начал с анекдота о грузчиках, а закончил туалетом.
И это все о "складском зонировании"?

Да не нужно зонировать склад, ничего не нужно..., если нет туалета для складских работников.

Фрагмент вебинара по складской логистике от Михалыча.

Технологический процесс на складе

Принцип - это "правило действий". 
Все ли шесть принципов складского технологического процесса выполняются на вашем складе?


Ваш Михалыч

20.3.15

Эрогенные зоны склада

Склад "достал" и Клиентов и компанию?
Ошибки, расхождения на инвентаризации, срыв отгрузок, истекающие сроки годности, растущие затраты...?

Что делать - в этом 4-х минутном видео:


Ваш Михалыч

Причины складских трудностей

Составить дорожную карту для складе легче, если определены причины проблем. 
Определить "что и как делать" теперь плевое дело.
Типичные проблемы и причины в этом видео:


Ваш Михалыч

ЛИН и ТОС на складе

Технологии "бережливого производства" (ЛИН) и Теории ограничения систем доктора Голдратта (ТОС) незаменимы на вашем складе.

А если вы возьмете на вооружение еще и ФИЛОСОФИЮ "Бережливого производства"...!!!
 
Фрагмент вебинара по складской логистике от Михалыча:

Ваш Михалыч

18.3.15

Вероятностный метод определения страхового запаса

Два "крутых" метода определения страхового запаса.
Поэтому и видео аж 10 минут. 

Один применял. Помог в работе. Со вторым - сплошные "непонятки".


Ваш Михалыч.

Cтраховой запас: народные методы

Народные методы определения страхового запаса в этом видео. Их четыре.


Ваш Михалыч

Страховой запас, как скорая помощь

Заболели дефицитом?
Вызывайте "Скорую помощь" - страховой запас.
Но не подхватите "неликвиды".


Ваш Михалыч.

Страховой запас? От чего страхуемся?

Страховаться можно. Перестраховываться нельзя.



Ваш Михалыч.

О роли опыта управленца запасами.

Опытный специалист по управлению запасами - находка для компании. Берегите его.
В этом же видео фрагменте и о комплексном заказе поставщику.



Ваш Михалыч.

Точка заказа: пути снижения.

Точка заказа - это определенный уровень запаса. 
А запасы, как мы решили, должны быть минимально возможные.
Здесь же домашнее задание.


Ваш Михалыч

Максимальная норма запаса определена

Фрагмент тренировки экспертов по определению максимальной нормы запасов.


Ваш Михалыч.

Экономико- математический метод нормирования запасов

Все просто: если вы грамотно управляли запасами раньше - перенесите этот опыт на будущее. Экстраполяция (сглаживание) поможет.

Ваш Михалыч

Два метода нормирования запасов

Названия "крутые". А разницы, практически, нет. Симбиоз в использовании первых двух методов позволит вам ответить на вопрос: "Сколько иметь?"

 Ваш Михалыч

Классифицируйте запасы - легче будет управлять.

Запасы - не стадо баранов. Классическое разделение на девять зон помогает многим компаниям.

Не успеваете ознакомиться со слайдом? Нажмите на паузу.


Ваш Михалыч

Что такое управление запасами компании?

Как сказал Валерий Разгуляев (http://upravlenie-zapasami.ru/), во многих компаниях не видят разницы между понятиями "управление запасами" и "складская логистика".
На очередном вебинаре трехмесячного курса по управлению запасами участники разобрались с этим:

Ваш Михалыч.

16.3.15

Бережливый офис: семь шагов.



   Интервью журналу "Секретарское дело".
   Наталья Селивёрстова задавала
   интересные  и важные вопросы по
   "бережливому офису". 
   Порой вопросы были очень каверзные.
   Больше всего мне понравился вопрос про
   офис на воздушном шаре.
    Да судите сами.

10.3.15

Подписка о неразглашении

 
Клиент по логистическим проектам напоминает пациента в поликлинике: пусть всё у меня отвалится, но ничего не покажу.

 В самом деле: не конкуренты ли послали этого консультанта? А вдруг все секреты станут достоянием гласности? 
Порой Клиент просто стесняется состояния дел. Порой он и знать не хочет о "болячках" своего бизнеса.

Конечно, в договоре есть абзац о  неразглашении конфиденциальной информации и коммерческой тайны.

Но сердце Клиента открывается после вручения ему  подписки о нераглашении конфиденциальных сведений. 

О том, что я готов нести административную и уголовную ответственность за неисполнение обязательств настоящей Подписки, Клиента особо не интересует.
А вот фраза: "В случае, невыполнения мною обязательства по настоящей Подписке, обязуюсь полностью компенсировать потери и убытки, понесенные ОАО «ZZZ», как прямой результат вышеупомянутого неисполнения" действует убедительно.


Подписку вручаю при первой встрече. Задолго до подписания различных договоров.


Уважаемые коллеги - консультанты, попробуйте. 
Клиент станет доверять Вам сразу.

Ваш Михалыч







7.3.15

Из цикла "Горжусь партнерами": Евгений Хмарский

Компания Евгения Хмарского занимается автоматизацией логистических процессов. 

Выступление Евгения по автоматизации склада:


Ваш Михалыч

Из цикла "Горжусь партнерами": Александр Грицай

Александр Грицай руководитель компании Forecast NOW, занимающейся автоматизацией прогноза спроса вашего товара в будущем и управления запасами.
 

Выступление Александра на одном из вебинаров  интернет-курса по управлению запасами:



Ваш Михалыч