29.4.14

Мы строили, строили и, наконец, построили…






Широко известный за пределами Черноземья производитель построил склад. Деньги немалые.

Сразу после подписания строителям акта выполненных работ возникли вопросы.

22.4.14

Книга уже в продаже


Уважаемые коллеги, в статье я обещал, что она скоро выйдет.  

Сегодня сообщаю, что книга "Логистика: эрогенные зоны" уже вышла.

Она в продажах в:  "Лабиринте",  "Озоне", "Фениксе", "Московском доме книги", "Библио Глобусе", "Friends book", " MY shop. ru" , "Читай-город", "Буквоед" ...

Напоминаю: это путеводитель собственника компании по всем областям цепочки поставок: прогноз спроса, закупки, запасы, производство, склад, транспорт, документооборот и др.

С путеводителем - в добрый путь. 

Да и отойдите, наконец, от обрыва!!!  

Теперь все будет хорошо.

18.4.14

Колода поставщиков



Совсем недавно к закупкам и материально – техническому снабжению было только одно требование: обеспечить производство или продажи всем необходимым. О затратах, цене решения никто не задумывался.


Нашелся логист рассчитавший, что рубль снижения затрат в области закупок эквивалентен 5-10 рублям роста объема продаж.





Помните? Логистика в переводе с греческого («logistike») означает искусство вычислять, рассуждать.

Проследим ход его рассуждений и вычислений.

17.4.14

Прогноз спроса Вашего товара




Компания не должна платить за отсутствие точного прогноза высокую цену, как то:
  • снижение прибыли;
  • опережающий рост затрат на запасы по сравнению с выгодой от
    реализации. Не знаем спрос – создаем излишний запас, да еще на каждом складе
    распределительной системы;
  • потеря денег из-за регулярного отсутствия товаров, при
    котором покупатель «уходит» к конкурентам;
  • затраты на утилизацию излишек и неликвидов товара.
Самое главное, для производителя и дистрибьютора, точный прогноз позволяет достичь желаемого уровня обслуживания покупателей при минимальных затратах.

Если в вашей компании иначе, не читайте дальше: