26.8.17

КЕЙС «Разработка складских бизнес-процессов и повышение эффективности работы склада»


MW Partners  реализовал проект по оптимизации склада. Поздравляю Сергея Масягина!
Что было, что сделали и каков результат -  ниже.


 Проблематика:
  • отсутствие понимания происходящих на складе процессов и, как следствие, невозможность их оптимизации;
  • постоянное наличие большого количества товаров в проездах между стеллажами из-за нехватки площадей для создания четких зон приемки и отгрузки;
  • низкая скорость складских операций (приемка товаров от поставщиков, размещение на хранение, отбор по заказам покупателей);
  • наличие постоянных расхождений между учетными данными и фактическим наличием товаров на складе.
Решение:
  • были выделены и формализованы «как есть» все складские бизнес-процессы;
  • практически все складские бизнес-процессы были скорректированы и описаны «как должно быть» в виде блок-схем для их последующего внедрения;
  • была проанализирована организационно-штатная структура склада, в неё были внесены корректировки;
  • была проанализирована топология склада, выявлены возможности для увеличения емкости склада, а так же возможность организации четко выделенных зон приемки и отгрузки товаров;
  • было проанализировано материально техническое оснащение склада и даны рекомендации о закупке необходимых видов складской техники;
  • был проанализирован документооборот в корпоративной информационной системе и разработаны рекомендации по ведению учета товаров и приведения их в соответствие с фактическим наличием на складе;
  • было проведено моделирование работы всех новых бизнес-процессов в системе WMS;
  • составлен четкий список задач по подготовке номенклатурного справочника к автоматизации склада с помощью WMS.
Результат:
  • складские бизнес-процессы стали прозрачными и понятными, заметно повысилась их эффективность;
  • появилась возможность создать выделенные зоны приемки/отгрузки и наконец-то убрать товар с проездов между стеллажами за счет изменения топологии склада;
  • появилось понимание о необходимом составе и количестве складской техники;
  • моделирование в WMS позволило сотрудникам компании наглядно увидеть и оценить пути автоматизации складских бизнес-процессов, получить точную стоимость внедрения WMS и понять срок окупаемости проекта автоматизации склада;
  • на основе консалтингового отчета были определены сроки для сбора и внесения в номенклатурный справочник всех необходимых логистических данных для возможности дальнейшей автоматизации склада.

    Ваш Михалыч.

25.8.17

Оптимизация закупочной деятельности

Логисту некогда следить за развитием технологий в продажах. 
Да и не его это дело.
Соблазнила краткость этого видео - 45 секунд!
На платформе "B2B ДВИЖЕНИЕ" запросил демо версию. 
Получил персональный тур.

О прелестях для роста объема продаж компании - поставщика рассказывать не буду.

Огромные перспективы открываются в области закупок, если поставщик имеет эту платформу электронных продаж.
Скорость.
Удобство.
Нет потери времени... 

Скоро наличие платформы электронных продаж у поставщика станет главным критерием при его выборе.

В секторе b2b платформа "B2B ДВИЖЕНИЕ" незаменима.

А Ваш поставщик готов к профессиональным электронным продажам?

Ваш Михалыч.