Почему всегда рассказываю эту историю ЛИН? Есть и другие. События происходили в давние давние времена. О "бережливом производстве" в России тогда слышали единицы. Книги и статьи отсутствовали. Было тяжело. Рубль "скакал", как рысак. Сейчас возможностей больше.
После курса "Логистический менеджмент" в Германии удалось применить часть принципов "бережливого производства" в небольшой компании по производству вина еще в далеком 1997 году.
Получилось не все, но стало лучше.
Очень много складов незавершенного производства. Это потери. Как называют их классики "бережливого" производства - "муда", то что не создает ценности для потребителя.
Через три месяца мы перестроили производство.
Удалось организовать две параллельные секции. Ненужные склады исчезли. Начальник производства возглавил одну секцию, начальник цеха - другую.
От "монумента" - мойка бутылок, избавиться не удалось. Зато отказались от аренды лишних площадей. Необходимость вручную переносить продукции на 6 метров отпала. Короче говоря, избавились от многого "муда".
После курса "Логистический менеджмент" в Германии удалось применить часть принципов "бережливого производства" в небольшой компании по производству вина еще в далеком 1997 году.
Получилось не все, но стало лучше.
Через три месяца мы перестроили производство.
От "монумента" - мойка бутылок, избавиться не удалось. Зато отказались от аренды лишних площадей. Необходимость вручную переносить продукции на 6 метров отпала. Короче говоря, избавились от многого "муда".
Прошло 15 лет.
Почему же в России так мало предприятий, работающих на принципах "стройного", "тощего", "бережливого" производства?
Да, нужен "агент перемен", но им может стать собственник или руководитель Компании.
Ваш Михалыч
Почему же в России так мало предприятий, работающих на принципах "стройного", "тощего", "бережливого" производства?
Да, нужен "агент перемен", но им может стать собственник или руководитель Компании.
Ваш Михалыч
Комментариев нет:
Отправить комментарий