28.1.16

Х-Матрица в логистической компании

Х-Матрица - это инструмент согласования стратегии, тактики, действий и результатов работы всех подразделений ЛК, ТЛК, ТК, ТЭК...

О ней в трехминутном фрагменте вебинара.



Ваш Михалыч.

Разработка Видения логистической компании

Разработка Видения ТК, ТЛК, ЛК, ТЭК началась участниками уже на вебинаре.

Фрагмент деловой игры и несколько ответов в этой видеозаписи.




Ваш Михалыч.

Видение логистической компании

Что такое Видение?   Зачем нам Видение?  Что это даст компании?

Минутный фрагмент вебинара ответит на эти вопросы.



Ваш Михалыч.

Требования к стратегическим целям логистичекой компании

1, 5 мин. фрагмент вебинара с сотрудниками логистических компаний.
 

А в вашей компании стратегические цели определены? 
А перечисленным требованиям они удовлетворяют?



Ваш Михалыч.

27.1.16

В чем разница между перевозчиком и экспедитором?

Участники онлайн-курса разбирались в разнице между перевозчиком и экспедитором.

Что получилось?  Смотрите фрагмент деловой игры.


Ваш Михалыч

Стратегия логистической компании

В ходе очередного вебинара с сотрудниками транспортных компаний была затронута тема Стратегии.

Автор не претендует на роль крутого специалиста по Стратегическому менеджменту. Это не Логистика. Но своим опытом не преминул поделиться с участниками вебинара.

Об этом 1,5 минутный видеофрагмент:
 
Ваш Михалыч


23.8.15

Три проблемы в цепях поставок: страдает конечный клиент


Проблем может быть и больше. Обозначенные, на мой взгляд, - главные.
1. Непонимание главной цели цепи поставок – комплексное (совокупное) снижение затрат.


Цепочка поставок обязана вовремя, в требуемом количестве обеспечить конечного потребителя качественной продукцией по приемлемым ценам. Это не всегда так. Проблема имеет место, как в глобальных цепях поставок, так и в цепочках поставок отдельной компании.


Всем известны «издевательства» самой крупной российской сети над поставщиками и перевозчиками.