Предложение по оптимизации транспортного обеспечения компании

Почему клиенты недовольны доставкой?

• высока стоимость;
• несвоевременность;
• транспорт и технологии выгрузки не соответствуют друг другу;
• местонахождение неизвестно;
• товар повреждается.

Все это предпосылки к потере клиентов.

А компанию система перевозок устраивает?

• затраты могут составлять до 50 % всех логистических затрат. Но не 70 %!
• компания использует собственный транспорт, а конкуренты только наемный и процветают. У конкурента транспортные затраты составляют 2-3% от стоимости груза, в вашей компании 5% и более;
• тендерный отбор перевозчиков проведен, но расходы только возросли;
• половина автомобилей на ремонте. Доставка клиентам срывается;
• автомобиль не успел развести товар. Другой водитель успел развести большему количеству клиентов по большему маршруту;
• у склада в первой половине дня автомобилей нет. Во второй - их в два раза больше, чем позволяют возможности по отгрузке и выгрузке.

Почему так происходит?

• несогласованные действия;
• не определено оптимальное соотношение «свой - наемный» транспорт;
• отсутствуют прозрачные процедуры выбора перевозчиков;
• маршруты не оптимизированы. Типовые маршруты не утверждены;
• процесс не автоматизирован, не регламентирован и не стандартизирован.

Что делать?

Просто пройти 8 шагов:

Шаг первый: Назначить владельца транспортных процессов. Провести аудит системы перевозок.

Шаг второй: Выбрать оптимальные виды транспорта и типы транспортных средств.

Шаг третий: Рассчитать затраты по использованию собственного и наемного транспорта. Оценить экономическую целесообразность вывода транспортной логистики на аутсорсинг.

Шаг четвертый: Применить конкурентные и прозрачные процедуры найма перевозчиков. Определить критерии выбора перевозчика.

Шаг пятый: Полностью использовать возможности транспортных средств. Оптимизировать маршруты.

Шаг шестой: Внедрить систему ключевых показателей эффективности (KPI) транспортной логистики. Разработать гибкие и эффективные системы мотивации.

Шаг седьмой: Автоматизировать процесс.

Шаг восьмой: Регламентировать и стандартизировать перевозку.

Что предлагаю?

• аудит системы перевозок и рекомендации по ее оптимизации;
• консультационную поддержку сотрудников компании;
• реализацию проектов.

Что вы получите?

• оптимальные виды транспорта;
• целесообразное соотношение своего и наемного транспорта;
• методику поиска и заключения договоров с лучшими перевозчиками;
• полную прозрачность;
• кратчайшие маршруты с полной загрузкой транспортных средств;
• максимальную эффективность сотрудников;
• согласованность действий в цепочке: поставщик, отдел закупок, отдел доставки, склад, отдел продаж, клиент.

Что это даст в итоге:

• рост уровня сервиса для клиентов в 1,5-2 раза;
• снижение транспортных затрат до 30 %;
• увеличение прибыли компании до 20%.

Свяжитесь с Михалычем прямо сейчас: viktor@starchenko.ru