Предложение по оптимизации системы управления запасами компании

Почему клиенты недовольны?

• отсутствует товар в момент спроса;

• клиент несет бремя ваших огромных запасов.

 А компания довольна?

• потери из-за неудовлетворенного спроса;
• "замороженные" денежные средства.
• обслуживание запасов.

 Почему так происходит?

• компания руководствуется принципом «запас карман не тянет»;
• подход к различным запасам одинаков;
• отсутствует система управления  запасами;
• неправильна мотивация менеджеров;
• низка автоматизация.

Что делать?

Просто пройти 8 шагов:

Шаг первый: Назначить владельца процесса. Мотивировать его на поддержание оптимальной величины запасов.

Шаг второй: Оценить стоимость хранения запасов. Классифицировать запасы. Утвердить отношение к различным классам запасов.

Шаг третий: Утвердить нормы запасов.

Шаг четвертый: Организовать контроль наличия запасов и порядок их пополнения.

Шаг пятый: Рассчитать страховой запас по каждому товару.

Шаг шестой: Определить показатели управления запасами.

Шаг седьмой: Планомерно наращивать уровень автоматизации процесса управления запасами.

Шаг восьмой: Периодически анализировать систему управления запасами.

Что предлагаю?

• аудит системы управления запасами и рекомендации по ее оптимизации;
• консультационную поддержку по реализации рекомендаций; 
• реализацию конкретных проектов.

 Что вы получите?

• оптимальные уровни всех видов запасов;
• минимизацию дефицита и излишек товара;
• высококвалифицированных специалистов, мотивированных на рост прибыли.

 Что это даст в итоге:

• снижение уровня запасов в 1,5 раза; 
• увеличение оборотных средств на 30-50%;
• рост прибыли компании на 10-30 %.

Свяжитесь прямо сейчас: viktor@starchenko.ru