Предложение по оптимизации закупочной деятельности компании

Почему клиенты недовольны?

• в момент обращения компания не может предложить товар. Его просто нет в наличии;

• некачественный товар;

• высока стоимость.

В такой ситуации клиент от угроз – «больше к вам не обращусь» реально может перейти к конкуренту. Привлечь нового клиента в 5-6 раз дороже, чем удержать прежнего.

А компания довольна своими поставщиками?

• доставка месяц, вместо обещанных трех дней;

• постоянный рост  цен;

• качество товара снижается от закупки к закупке;

• неполное удовлетворение заявок;

• товар прибыл, а сопроводительные документы еще в пути...

 Почему так происходит?

• стратегические цели компании расходятся с целями закупочной деятельности;

• отсутствует Политика компании в области закупок, либо она не понята сотрудниками;

• не определены направления, методы и критерии выбора поставщиков;

• подход к закупкам различных  ресурсов одинаков;

• не используются конкурентные и прозрачные процедуры;

• низка автоматизация;

• развитие поставщиков не организовано;

• номенклатура товаров (ассортиментная матрица) не актуализируется;

• процесс не регламентирован и не стандартизирован.

 Что делать?

Просто пройти 8 шагов:

Шаг первый: Разработка Политики в области закупок и материально - технического снабжения. Регламентация и стандартизация закупок.

Шаг второй: Определение направлений, методов и критериев выбора поставщиков.

Шаг третий: Классификация закупаемых ресурсов и их поставщиков.

Шаг четвертый: Организация взаимоотношений с поставщиками. Определение путей развития поставщиков. Проведение периодического аудита поставщиков.

Шаг пятый: Применение различных форм закупок для каждого вида товаров и услуг. Повышение прозрачности закупок.

Шаг шестой: Анализ номенклатуры товаров (ассортиментной матрицы) и ее актуализация.

Шаг седьмой: Совершенствование организационной структуры закупочного органа. Распределение полномочий и обязанностей в закупочной деятельности. Обучение закупщиков. Их мотивация.

Шаг восьмой: Автоматизация закупок, наращивание возможностей компьютерной системы учета и управления.

 Что предлагаю?

• аудит системы закупок и рекомендации по ее оптимизации;

• консультационную поддержку по реализации рекомендаций;

• реализацию конкретных проектов.

 Что вы получите?

• технологии, обеспечивающие закупки качественного товара (сырья) по приемлемым ценам;

• прозрачность процесса;

• надежных поставщиков;

• нацеленный на рост прибыли ассортимент;

• повышение оперативности закупочной деятельности;

• гибкую структуру департамента закупок, повышение эффективности сотрудников.

 Что это даст в итоге:

• рост удовлетворения запросов, нужд и потребностей клиентов на 20-50 %;

• снижение затрат в области закупок на 5-15%;

• увеличение прибыли компании на 10-30 %.

Свяжитесь прямо сейчас: viktor@starchenko.ru