Анкетирование в ходе консалтинга

Любой консультант, помогая компании совершенствовать те  или иные процессы, должен получить как можно больше статистической и аналитической информации о компании. Сведения "как есть" всегда являются отправной точкой, чтобы выйти на то, "как надо". Выявление несоответствий позволяет определить корректирующие и предупреждающие действия, которые ложатся в основу рекомендаций консультанта.

"Узнать" компанию можно:

Третья научно-практическая конференция по транспорту и логистике «Развитие региональных логистических систем»

24 мая 2012 года в Воронеже состоялась 3-я научно-практическая конференция по транспорту и логистике «Развитие региональных логистических систем». Организатором конференция выступила Межрегиональная транспортно-логистическая ассоциация.

Разочарованность методами определения страхового запаса

11 мая 2012 года проводил тренинг в г. Ростове на тему: «Закупочная деятельность. Пути сокращения затрат на содержание запасов».

Очень сильная группа. Каверзные вопросы так и сыпались.

Так где же родина логистики?

Логистика, как известно, зародилась в военной среде.

Бережливое производство

Почему всегда рассказываю эту историю ЛИН?  Есть и другие. События происходили в давние давние времена. О "бережливом производстве" в России тогда слышали единицы. Книги и статьи отсутствовали.  Было тяжело. Рубль "скакал", как рысак. Сейчас возможностей больше.

После курса "Логистический менеджмент" в Германии  удалось применить часть принципов "бережливого производства" в небольшой компании по производству вина еще в далеком 1997 году.

Получилось не все, но стало лучше.

 Очень много складов незавершенного производства. Это потери. Как называют их классики "бережливого" производства - "муда", то что не создает ценности для потребителя.

Через три месяца мы перестроили производство.

Удалось организовать две параллельные секции. Ненужные склады исчезли. Начальник производства возглавил одну секцию, начальник цеха - другую.

От "монумента" - мойка бутылок, избавиться не удалось. Зато отказались от аренды лишних площадей. Необходимость вручную переносить продукции на 6 метров отпала. Короче говоря, избавились от многого "муда".

Прошло 15 лет.

Почему же в России так мало предприятий, работающих на принципах "стройного", "тощего", "бережливого" производства?

Да, нужен "агент перемен", но им может стать собственник или руководитель Компании.

Ваш Михалыч

Глубинные причины проблем в закупочной деятельности

От собственника или руководителя компании иногда можно услышать, что опять закуплена некачественная продукция, да по такой цене…, зато менеджеры отдела закупок обновили свои авто. Эх, шельмовцы. Так рассуждает руководитель с поверхностным взглядом на проблему.

Кто видит перспективно, скажет, что отдел закупок не изучил рынок, нет взаимодействия с отделом продаж, производственными цехами, низок контроль.…

Кто способен «зреть в корень» и видеть глубинно, тот определит истинную причину. А она кроется

Дар предвидения и логистика

Визитной карточкой логистики являются: рациональность, точный расчет и взаимодействие.

Лично у меня возникают ассоциации с синонимом "ПРОДУМАННОСТЬ".

Значит логист - "продуман"?

Наши идеологи по логистике на различных примерах доказывают, что логистика базируется на экономике, математике, технологии и технике (инженерии). Значит логист - это экономист, математик, технолог и технарь.

Считаю, что без экстрасенсорики не обойтись.

Как без шестого чувства, интуиции, подсказки сердца, дара предвидения оптимизировать процессы? Тот же выбор поставщика, определение норм запасов, точка заказа, страховой запас, выбор маршрута транспорта и т. д.

Дар предвидения появляется с опытом. Тот кто занимается парусным спортом убеждает, что ветер - источник движения с годами становится цветным. Так же и опытный логист с годами может забыть про такие методы выбора поставщика, как затратно-коэффициентный, доминирующих характеристик, категорий предпочтений.

 При управлении запасами может не знать про эвристические,технико-экономические и экономико-математические методы определения запасов.

Все подскажет шестое чувство.

Опытный логист - находка для любой компании.

Ваш Михалыч

Платим меньше, а сотрудник работает лучше.

Платим меньше, а сотрудник работает лучше? Никогда бы не поверил утверждению Дэвида Сичелли (специалист по мотивации труда). Однако, после очередного семинара, применил его на практике.

Зона на складе… мы, что в колонии или тюрьме?

Не будем отвечать на вопрос заместителя генерального директора по экономическим вопросам крупного холдинга.

Без зонирования на складе не обойтись. 

По ком сверяет жизнь складской логист

  
Рад и счастлив, что со многими законодателями российской складской логистики (да и вообще логистики) пришлось встречаться лично: Гаджинский А.М., Омельченко И.Н., Саввин В.А.

Труды:  "Логистика" Б.А. Аникина, "Склад" В.В. Волгина, "Логистика" И.А Леншина  и другие стали настольными книгами.

Пересказывать не собираюсь. Постараюсь рассказывать в своих сообщений о примерах удачного сочетания теории и практики. 

Начальникам складов класса А или В повезло. 
Про логистику, как науку, можно и не вспоминать (шутка, конечно). 
А вот, как быть тем, кто работает в помещениях типа С или D?