3.11.13

Предложение по оптимизации складской логистики компании



Почему клиенты не довольны работой склада?
  • низкое качество комплектации заказов, ошибки склада: недостача, пересортица, излишки;
  • срыв заказов, на складе просто не могут найти товар;
  • нарушения правил загрузки, приводящие к порче товара при транспортировке;
  • неточный складской учет.
Это предпосылки потери клиентов.

Это еще не все проблемы склада:
  • складских площадей недостаточно, запас разместить невозможно, складу грозит затоваривание;
  • неликвиды заполнили склад. Сначала их было 1% от всего запаса, а теперь…
  • простой транспорта, поставщики и их перевозчики не довольны;
  • большие затраты на складские операции. Они растут из месяца в месяц и кажутся чрезмерными: пара перчаток – на сутки, стрейч-пленкой можно выстелить дорогу до Москвы. Отгрузки в прошедший месяц стали меньше, а фонд оплаты вырос;
  • текучесть персонала, люди работают от инвентаризации до инвентаризации, самое печальное - склад покинули ключевые сотрудники и прочее, прочее, прочее.
Почему так происходит?
  • на складе нарушен технологический процесс;
  • неправильна мотивация;
  • зонирование склада отсутствует;
  • система хранения не создана;
  • низка автоматизация и механизация;
  • процесс не регламентирован и не стандартизирован.
Что делать?
Вместе с тем, все проблемы склада решаются на уровне простого здравого смысла: «высших материй», супер технологий и мега затрат не требуется.


Просто сделайте 8 шагов:

1. Сотрудники.
Назначьте владельца складского процесса. Нормируйте труд.   Актуализируйте оргструктуру. Регламентируйте процесс. Создайте разумное разделение и кооперацию труда. Разработайте гибкие графики сменности. Мотивируйте сотрудников на  результаты работы.

2. Порядок на складе
Цель шага – быстро найти товар в зоне хранения. Опишите процесс «как есть» и определите пути к тому «как надо». Возможные варианты хранения товара:
  • хранение товара по группам и подгруппам с обозначением ярлыками. Закрепите сотрудников за определенной зоной склада или за определенным товаром;
  • введите адресное хранение;
  • внедрите современную систему управления складом (WMS), применение штрих, бар, цифровых кодов, электронных и радио меток.
3. Складская техника. Рассчитайте необходимое и достаточное количество техники. Создайте систему ее эксплуатации.

4. Материальная ответственность. Создайте систему материальной ответственности сотрудников склада. Примените эффективные рецепты борьбы с воровством. Используйте различные методики проведения инвентаризации. Оптимизируйте документооборот.

5. Брак и неликвиды. Создайте систему по снижению брака и неликвидов.

6. Складские площади и объем. Разработайте меры по повышению коэффициентов использования площади и объема склада.

7. Бюджет. Определите себестоимость складских операций. Разработайте план снижения себестоимости. Бюджетируйте складскую деятельность.

8. Взаимодействие. Организуйте взаимодействие склада с другими подразделениями.

Что предлагаю?
  • аудит склада. Вы получаете ценные рекомендации по оптимизации складских процессов;
  • консультационную поддержку по реализации рекомендаций;
  • реализацию проектов "под ключ".
Что вы получите?
  • довольных клиентов;
  • достоверную управленческую информацию: соответствие реально имеющегося товара учетным данным по итогам инвентаризации;
  • современные складские технологии, обеспечивающие скорость и качество процесса;
  • эффективное использование складских площадей, которые смогут принять весь требуемый товар;
  • своевременность и полноту отгрузок;
  • минимизацию ошибок склада. Недостача, пересортица, излишки, порча уйдут в прошлое;
  • отсутствие простоя машин.
Что это даст в итоге:
  • постоянных клиентов;
  • прирост новыми клиентами на 10-40%;
  • снижение затрат складской обработки на 30%;
  • увеличение прибыли компании на 10-30%.
Свяжитесь прямо сейчас: viktor@starchenko.ru
Отправить комментарий