Предложение по оптимизации производственных процессов компании

«Бережливое производство» в сочетание с теорией ограничения систем и «шести сигм» эффективно в любой области: производственный процесс, цех, склад, офис.

Лишние движения, «обратные процессы», ненужные операции – все, что не создает ценности для конечного потребителя, а ведет к неоправданным затратам, отвергаются.

Почему клиенты недовольны?

• несвоевременное удовлетворение их потребностей, запросов и нужд;
• низкое качество продукции компании;
• высокая стоимость товара.

Клиент покидает компанию и обращается к конкуренту.

Неприятностей для компании при этом много:

• снижается входной финансовый поток;
• нет денег - сотрудники покидают компанию. В первую очередь лучшие сотрудники;
• улучшить качество - тоже нужны деньги;
• нет денег и на обновление парка станков, на оплату сырья, услуг перевозчиков;
• пытаясь, что то продать, компания создает запасы и «замораживает» оставшиеся средства. Многие виды запасов при этом уже никогда не будут востребованы – жизненный цикл на исходе.

Что конец бизнеса?

 Почему так происходит?

Компания не учла веление времени:

• рынок принадлежит покупателю;
• конкуренция возросла и продолжает мчаться бешеными темпами;
• компания продолжает производить то, что может, а не то, что требуется покупателю;
• отсутствует гибкость производственных процессов;
• качество производимой продукции не является приоритетом.

 Что делать?

Применить технологии снижения производственных затрат и повышения качества продукции. Просто сделать 8 шагов навстречу клиенту:

Шаг первый: Определить ценность продукта глазами клиента. Найти «агента перемен» производственного процесса. Организовать обучение сотрудников «бережливому производству».

Шаг второй: Графически изобразить производственный поток. Выявить операции и действия, не создающие ценность для конечного потребителя и немедленно их исключить.

Шаг третий: Определить на карте потока «бутылочное горлышко» производственной системы. Расширить «узкое место» до требуемых рынком объемов производства.

Шаг четвертый: Создать команды по производству конкретного продукта или группы продуктов. Запустить непрерывные потоки с «вытягиваем» продукта клиентом.

Шаг пятый: Сформировать план ликвидации операций, не создающих ценность для потребителя.

Шаг шестой: Обеспечить постепенный переход от лидерства «сверху вниз» к инициативе «снизу вверх».

Шаг седьмой: Направить освободившиеся средства на улучшение качества продукции.

Шаг восьмой: Распространить технологии и философию «бережливого производства» на  создание новых продуктов, прохождение информации, развитие поставщиков.

 Что предлагаю?

• аудит производственной системы компании и рекомендации по переходу на технологии «бережливого производства» и непрерывному улучшению;
• обучение сотрудников;
• консультационную поддержку по бережливым технологиям в производстве, в офисе, в разработке новых продуктов, в документообороте компании, у поставщиков...

 Что вы получите?

• технологии снижающие операционные затраты и повышающие скорость и качество производственного процесса;
• снижение уровня всех видов запасов;
• повышение качества производимых товаров.

 Что это даст в итоге:

• повышение конкурентоспособности компании в 2-3 раза;
• снижение себестоимости продукции при одновременном улучшении качества;
• увеличение прибыли компании на 10-30 %.

Свяжитесь прямо сейчас: viktor@starchenko.ru