Предложение по оптимизации распределительной системы компании

Почему клиенты недовольны?

• товар недоступен;  
• компания предлагает крупную партию, но клиенту столько не надо;
• посредники готовы предложить партии меньше, но высока стоимость;
• длительная доставка товара.

В такой ситуации клиенту впору работать только с вашим конкурентом.

Не выгодно это и компании - прямые убытки из-за отсутствия продаж.

Почему так происходит?

• распределительная система не соответствует стратегии развития компании; 
• не определен уровень сервиса обслуживания клиентов.

 Что делать?

Приблизить свою продукцию клиентам, сделав 8 шагов:

Шаг первый: Организовать взаимодействие отделов логистики, маркетинга, продаж, производственных подразделений с целью определения завершающих мероприятий перед отправкой товара клиенту.

Шаг второй: Определить вид упаковки, комплектации.

Шаг третий: Определить порядок сервисного обслуживания и ремонта, возвратов товаров.

Шаг четвертый: Разобраться с каналами распределения: горизонтальные или вертикальные.
Шаг пятый: Определить принадлежность вертикальных каналов сбыта: собственные или каналы  компаньонов.

Шаг шестой: Оптимизировать количество распределительных центров (складов) на обслуживаемой территории (страна, регион, город).

Шаг седьмой: Принять решение о месторасположении распределительных центров (складов).

Шаг восьмой: Оценить уровень сервиса обслуживания клиентов. Довести его до оптимального уровня и балансировать на этом показателе.

Что предлагаю?

• аудит системы распределения компании и рекомендации по ее оптимизации;
• консультационную поддержку сотрудников компании;
• реализацию проектов.

Что вы получите?

• расширение рынка сбыта;
• увеличение объемов продаж;
• увеличение скорости доставки продукции клиентам;

Что это даст в итоге:

• рост уровня сервиса обслуживания клиентов;
• увеличение прибыли компании на 10 – 40 %.

Свяжитесь с прямо сейчас: viktor@starchenko.ru